2月8日，集团召开年度工作铺排集中汇报会议，这是集团在春节节后继辅导班子碰头会、总部部室部务会之后召开的第三场会议。既向整个员工传导了集团“安身稳、奋力进”的工作部署，又显示了攻坚克难的刻意以及“拼抢实”的工作风格。

集团各下属公司重要掌管人结合集团十四五规划指标和2022年沉点工作工作，别离汇报了企业存在的问题、2022年的指标工作与具体铺排。总部各部室掌管人、各分管辅导别离结合条线职能及分管工作，提出有关工作提醒及定见建议。

集团总经理汪梅方对各公司掌管人直面问题、凭据集团年度沉点指标自动认领工作工作、自动经营落地措施的行为赐与充分注定，并就落实整年沉点工作提出六点要求：一是凸起问题导向，强弱项、补短板，对各公司自查出来的问题要逐一造订解决措施，出格是突破定势思想，跳出惯性框框，创新解决问题的步骤和蹊径。二是凸起指标导向，孤注一掷，孤注一掷，把实现指标当成企业生计和职业发展的必要前提，拼尽全力推动整年指标达成。三是加强；馐，积极求变、自动创新，充分意识消费分流的严格性和创新商品结构的火急性，居安思危、不进则退。四是加强竞争自负，不盲目乐观、不不可一世，客观意识多宝电竞的区位、品牌以及产业生态优势，在不确定性环境中抢抓机缘，奋力前行。五是深入内部协同，一盘棋、齐步走，各公司工作必须萦绕集团整体规划和沉点工作进行具体铺排，顾全大局、换位思虑、协同推动。六是提升执行能力，忠诚敬业、敢于担任，要服膺自己的责任，不能甘于平淡、甘于躺平，要长于执行，敢于成功。

集团党委书记、董事长李军作总结讲话。他指出，这次大会既是风格建设带头会，也是工作思路汇报会，又是落实年度工作铺排执行会，更是集团总部部室、下属公司之间的互换推进提醒建议会。他强调，参会人员要迅速由会场模式转换到市场模式、赛场模式、战场模式、科场模式，着沉加强各项工作的落地与见效。同时，要充分阐扬风格示范引领作用，做好各项工作指标实现保险。李董事长对年度十项沉点工作进行提醒：一是高度器沉开门红工作，维吃齑抢实风格，同步美满督办和配套激励机造；二是做好整年预算指标分化，签定指标责任书；三是强化体造机造保险，加快薪酬系统和查查法子的检视订正；四是加快确定新五大鼎新攻坚执行规划，明确工作事项和指标要求；五是定期实现业态整合各项工作，出格是要体现集约化功效；六是理清数字化项目规划和今年度数字化建设项目，拟定执行规划加快推动；七是经营深入经营创新工作，明确责任主体、沉点项目以及执行落实蹊径；八是当真落实下属公司辅导班子述职述廉查核，使用查核了局着力优化班子结构调整，同时大力推动人才梯队造就建设；九是强化资源全面集约协同，提升效能的同时降低成本用度，充分阐扬全域协同优势；十是各级干部要注沉综合能力和素质提升，为集团鼎新发展贡献更大的力量。

通过集中汇报大局互换，既推进了企业间相互深刻相识，又推进了企业对集团决策意图的集中领会，有利于统一思想、形成共识。集团辅导班子、总部部室正副职、仓储超市公司、方便店公司、百货公司、物流公司、生鲜公司、多宝电竞工贸电器公司、新晨公司、数智云公司、物业公司辅导班子成员参与会议。