当前，跨界竞争者纷纷入局零售业，某里、某东从线上走到线下“跑马圈地”，异军突起的社区电商、团购也在发起“分羹”大战
。若何在狼烟四起的战火中急剧得救、立稳市场，是摆在传统零售企业刻下的新课题
。

 今年4月，集团召开鼎新攻坚带头大会，提出推动执行“数字化建设”“业态整合和供给链优化升级”“治理体造和组织架构鼎新”“经营班子建设和激励机造”“增收节支”五大鼎新攻坚工作
。其中，数字化建设、供给链优化是急剧“解题”关键，通过创新技术利用驱动，实现经营高效和治理集约的总指标
。

 集团信息科技部聚神、聚力“数字化建设”鼎新攻坚各个环节，对峙“强进建多借鉴”方针，屡次组织仓储、超市等二级公司业务部门发展协调沟通会、项目需要会，梳理业务“痛点”、衔接业务“断点”、通顺业务“突破点”，锁定了商品治理、会员及客户治理、机构网点等环节数字化建设需要，明确项目立项、项目建设规划、建设思路及执行打算
。

 目前，集团已融合多点Dmall、自研High购幼法式等多业务线上平台，对接SAP会员系统，实现线上线下会员一体化职能
；诖嘶≈，集团信息科技部拟定从三大主题场景启程，覆盖N个业务版块，打造数智化供给链流程系统，实现全面数字化关环治理，进一步赋能业务经营
。

 接下来，集团信息科技部将对峙解放思想，对峙指标导向，对峙项目集成，以敢迎战，能赢战的信想，紧盯数字化项目建设，力保项目定期落地，年内实现系统上线，致力开创集团全域零售新时期
。