2017年7月18日上午，集团公司2017年半年度经营工作会议在总部二楼会议中心召开。集团公司辅导、各公司重要掌管人及班子成员、集团总部各部门正副职及贸易公司区域经理、职能部门掌管人、大卖场经理（店长）比及场会议。 

会上，集团总经理助理张海文传递了集团及下属公司2017年上半年经营指标实现情况。集团总经理万明治作了题为《萦绕提质增效  狠抓推动落实  确保全面实现2017年各项指标工作》的经营工作汇报，重要回首了上半年沉点工作落实情况，并萦绕集团经营发展与质量治理，部署了下半年沉点工作。

最后，集团董事长、党委书记张锦松作了总结讲话。他充分注定了宽大干部员工的工作成就，强调在各级干部及治理人员和整个员工的共同致力下，集团刷新转型调整获得初步成效，凸起阐发为：新业态发展调整提升了市场销售新的增量，集团发展工作走上正常轨路；通过一年来的资产盘活调整，提升了资产整体效益；加大了混合所有造鼎新的力度，不休转换了经营机造；在总结成功做法的基础上，两大超市公司造订了全面优化供给链的工作规划；加大本钱运作创新力度，通过资产证劵化项目和跨界合作为企业刷新转型调整创造了宽松的环境。在注定成就的同时，张锦松董事长也出格强调，各级干部和治理人员要联系工作现实当真总结，找差距、补短板，刷新转型调整工作不能有丝毫松弛。并对落实集团下半年工作提出了六点工作要求：一是要以鼎新创新的工作思路，加快发展和提升开店水平；二是加大供给链建设的工作力度，提升商品经营主题竞争力；三是加强营运治理，提升服务和门店现场治理水平；四是加大查抄督促，进一步强化“节费降耗”工作的落实；五是加强战术合作，进一步加大本钱运营力度；六是强化安全与信访工作的落实，确保企业一方安然。但愿整个员工，出格是党员干部要加强工作紧迫感和使命感，在工作中要带头示范，切实转变工作风格，靠前指挥服务经营工作第一线，以振奋有为的心灵状态，抓好各项工作的落实，确保完玉成年各项指标工作。

集团总经理办公室供稿