2022年3月29日
，多宝电竞仓储超市公司召开总部新组织架组成立大会
，公司辅导班子及总监、各事业部副总经理、总部中层正副职治理人员、区域经理、大业态门店经理参与会议
。公司党委书记、总经理张俊作沉要讲话
，公司常务副总经理罗辉主持会议
。

会上
，公司党委副书记李幼珍宣读了《公司总部中层治理人员职务聘用通知》
，解说了《多宝电竞仓储超市有限公司总部文化办公治理划定》
，总经理助理黄智杰、门店营运中心副总经理陈静、肉食商行采购高级经理方林超别离作履职表态讲话
。

公司党委书记、总经理张俊向辅导班子及总监下达了分管部门2022年度指标工作与沉点工作《年度作战图》
，进一步明确指标、压实责任
。他强调成立总部新组织架构意思沉大
，是贯彻执行集团“12355”十四五战术发展规划和“新五大鼎新攻坚”工作部署的沉要行动
，是应对表部市场竞争、深入内部刷新、引发干事激情、打造高素质治理行列的客观必要
，是实现公司可持续高质量发展的现实必要
。他要求干部职工正确意识竞聘查核的主张意思
，正确对待竞聘查核的了局使用
，高效履职
，着力建设德才兼备的高素质行列
。

针对风格建设和能力建设两个方面
，张俊指出优良治理人员的尺度是“德才兼备”
，要求各级治理人员都要把德的修养作为必建课、把才的建身作为基础课
，号召各级治理人员：

以德为先
，对峙“六扬六弃”强化建身之德
。扬遵章守纪正气
，弃自由散漫习惯

；扬遵从服务正气
，弃自以为是习惯

；扬实干担倒佚气
，弃不思进取习惯

；扬联结合作正气
，弃推诿扯皮习惯

；扬克难攻坚正气
，弃得过且过习惯

；扬积极进取正气
，弃消极怠慢习惯
。以才为本
，对峙“六个能力”塑造企业之才
。强化两全组织、思想进建、团队建设、专业业务、沟通表白、处置问题能力
，争做引领前杏注勤思善学、风清气正、业务精通、能文能武、能为有为的经营治理者
。

会议最后
，总部整个中层治理人员进行集体任职宣誓：服膺使命
，紧盯指标
。钻营卓越
，致力创新
。对峙转变发展方式
，对峙转变服务方式
，对峙转变治理方式
，对照“六扬六弃”改善工作风格
，对照“六个能力”提高履职能力
，以坐不住的责任感
，以等不起的紧迫感
，以慢不得的

；
，踔严振奋
，挂图作战
。做最好的自己
，一路向将来！