1月30日，多宝电竞召开2026年经营工作会议暨第二十二届四次职工代表大会，全面总结2025年鼎新攻坚功效，梳理问题不及，部署2026年沉点工作工作，凝聚转型发展、扭亏脱困的壮大合力。

会议传递了2025年重要经营指标实现情况与2026年财政管控要求，宣贯了2026年二级公司绩效查核规划，进建了国务院国资委《中央企业违规经营投资责任查究执行法子》，仓储、方便店、百货、物流公司作互换讲话。

集团党委副书记、总经理李慧斌在经营工作汇报中，全面总结了集团2025年各项工作功效，深刻分解了当前企业发展中的短板与不及，从强化资金管控、精准减亏控亏、鼎新提质增效、深入业财融合、提升组织效力、精准宣传引流、严抓合规经营等方面部署了2026年经营工作。

集团党委书记、董事长汪梅方以《聚万多之心，奋楫争先谋转型；破千沉之困，聚力攻坚启新程》为题，全面总结从前一年的工作功效，深刻分析集团存在的问题和难题，明确了整年鼎新攻坚的工作工作。

汪梅方指出，2025年，整个干部职工凝心聚力、真抓实干，在筑牢思想根基、维持经营规模、鼎新攻坚突破、产业结构优化、治理质效提升等方面获得阶段性功效，奋力推动各项经营鼎新工作，为集团转型发展筑牢了基础。同时，也要复苏意识到，集团在经营发展中仍存在部门业态盈利承压、治理效力有待提升等问题，必须直面差距、靶向施策。

汪梅方强调，当前宏观经济回暖向好，区域发展机缘叠加，行业生态加快沉构，集团发展正处于爬坡过坎、蓄力突破的关键阶段。要牢牢把握城市发展脉搏，依附多年堆集的本土资源和品牌根基，在消费场景创新、优质品牌引进、本土消费激活等方面主作为为，把城市发展的势能转化为集团发展的动能，坚定转型发展的信心与刻意。

汪梅方要求，2026年要以实干笃行推动鼎新发展落地见效，为集团“十五五”规划开好局、起好步筑牢根基。

一是把握“对峙和加强党的全面辅导”这一底子准则。

把党建引领贯通经营发展全过程，以强党建凝聚发展合力、磨炼过硬风格、科学经营规划。

二是做到“三个着力抓好”。

着力扭亏脱困，凝聚决战决胜合力，筑牢发展根基；着力鼎新转型，突破传统蹊径依赖，造就发展新引擎；着力化解风险，守住资金、合规、安全红线，为转型攻坚保驾护航。

三是抓实“六个方面”沉点工作。

在强党建、严风格、定规划上持续发力；在稳存量、选产品、抓服务自动突破；在换赛路、提效力、强协同上深入索求；在数字化、拓线上、促集成上精准施策；在强治理、降成本、激活力上久久为功；在凝共识、保品牌、控风险上耕作坚守，全力以赴打赢转型发展攻坚战。

会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席张永生主持。集团辅导班子成员、部室掌管人，二级公司班子成员、有关治理人员，职工代表参与会议。