今年以来
，集团总部全员行动
，发展了一场依样画葫芦的“沉浸式”进建。这次行动既是集团打造进建型总部迈出的创新一步
，更是集团打造进建型组织、进建型企业的沉要初步。为进一步总结进建成效、互换进建经验、分享进建成就
，7月28日
，集团召开了第一周期行动进建互换分享会；嵋橛杉鸥弊芫砝罨郾笾鞒。

会上
，集团人力资源部部长龚利群从进建组织、岗位培训、监督治理三方面对本次进建进行了全面总结。办公室邵琼、业务发展部王超、党委工作部孙雅旋、人力资源部鲁晶作为学员代表分享了自己在进建中的收成和体味。

办公室 邵琼：作为总部挂职磨炼的一名年轻干部
，本次进建对市场局势和刷新创新有了更直接的感触
，我将持续安身岗位职责
，致力驰骋、笃行不怠。

业务发展部 王超：参与集团不久
，我对企业的相识多停顿在内部文件、官网、年报等文字资料上。本次进建直观、全面的相识了企业一线的经营治理、门店商品知识、供给链治理等工作
，添补了我专业知识系统及工作技术的不及。

党委工作部 孙雅旋：我平时掌管宣传编纂工作
，本次进建找到了提升工作质量的方向。做好宣传工作
，始终要切近一线
，与员工产生共识 、加强吸引力和习染力
，达到鼓励和激励的作用。

人力资源部 鲁晶：参与工作以来
，我重要在职能部门工作
，本次进建以“空杯”心态
，重新起头进建新的工作技术
，自动融入门店。在每天工作中我反复进建、反复操练
，找寻工作中的关环
，力求提升门店工作效能。

集团党委书记、董事长汪梅方对学员讲话中所展示出的“真真正正沉下去进建”的态度暗示快慰和注定
，并对后期进建提出了4点要求
，但愿各人再提高意识
，真正做到承先启后；再订正指标
，循序渐进
，带问题下去
，带成就回来；再把稳步骤
，做有心人
，做到眼、手、嘴、腿、脑“五勤”；再珍惜机遇
，端正态度
，遵从铺排
，严格考勤。

“沉浸式”行动进建还在持续
，集团将持续推动打造进建型总部
，致力营造进建环境和氛围
，激励整个员工敢于索求、创新
，将进建与工作缜密结合
，不休提升自身综合素质。