“联结就是力量！这力量是铁、这力量是钢，比铁还硬比钢还强……”这是荆宜区域每次月度经营例会的开场曲，荆宜区域的整个成员将这首歌的精华融入到了门店业绩提升的工作中，用自己的行动和汗水美满的诩蚁缢这首歌的真谛。他们萦绕五星营运，荆宜区域发展了一系列细化、量化、尺度化的执行工作。

 首先他们以区域为标杆，打造干净整洁的办公环境，而后深刻一线，助扶门店从天面、地面、陈列面，算帐卫生死角，本着区域经理提倡的“能旧不能脏、能旧不能乱、能旧不能差”准则，全方位“亮”化门店，改善门店购物环境，提升顾客中意度。

 区域团队先后对石首店、宜都店、绿苑店、监利店和花台店进行了动线布局、应季墙打造、堆码堆头美陈集陈、点式灯源装置等全方位提档升级。经过调整，各门店均获得不错的销售业绩。

 区域在各门店中推动生鲜经营理想工作，由生鲜分管经理在每天的交代会上跟生鲜区全员宣贯生鲜经营理想和生鲜五项根基准则，将每个员工都造就成一个生意人，让他们懂经营、会经营。为了将各项工作落到实处、产生实效，区域团队凭据五星贯标的治理尺度，率先在石首店对各课组按交易前、交易钟注交易后的项目，逐项进行贯标；将所有货架、堆码端头和清洁区责任划分到人，形成自主常态治理，做到现场规范化、作业规范化、造度规范化、服务规范化，而后在区域内以点带面，复造推广。

 为了进一步固化门店营运尺度，区域在不休总结和摸索中，推出了“陈列四字歌” “生鲜五字歌”和简化版的营运尺度PPT，以援手门店固化尺度、量化工作，提高营运尺度。

 做营运就是做生意，荆宜区域“亮”化环境、“靚”化尺度、“量”化工作，积极自动地将“尺度、量化、执行”的六字方针层层贯彻落实到了营运工作中，门店营运尺度得到了有效地提升，也带来了业绩的增长！

（仓储公司荆宜区区域）