每逢春节销售旺季，吴家山物流门店配送商品需要量激增，供给商送货量也在飞速增长，仅仅依附物流仓库原有的贮存仓位远远不够。公司辅导迅速响应，积极协调职能部门核准搭建仓库表围货棚，用于存储量大商品，为门店经营所需商品提供充足的货源保险。

 场地问题解决了，考验收货组的时刻来了。他们既要用心服务供给商，做好与供给商的沟通和互换，保障收货渠路通顺无阻，切实推广收货组品牌创建承诺

；又要掌管商品质量和数量的把关工作，督促供给商按下货尺度码放。每天进货几万件商品，他们手持终端扫码，当真查对商品信息(品名、含量、条码、有效期），忙乱的身影在库与库、货与货之间穿梭着，她们用责任和执着，诠释着文化收货、和谐收货的内涵。

 在旺季备货的顶峰期，门店整件要货量远超物流单日配送作业能力水平的1-2倍，给物流配送作业带来巨大压力和挑战。作业部门的同事自觉加班加点，夜晚的库区寒气袭人，但他们无惧寒冷，井井有条的实现了作业工作。作业进度得到保障了，但随之而来的是待发区库位严重问题。一方面通过配送二部组织人员、车源加快装车腾出待发区，另一方联系便民营运部沟通夜配提前发车事宜，确保了正常分拣复核作业进度不受影响，保障各个作业环节正常运作。

 滴铃铃——电话响起，扭转打算的调度指令来了。因配送车辆和储运人员出缺口，时时必要通过司机返程装陈反缓解，所以夜配门店提前打单出库配送。调度室理单组和质控组接到通知后，顿时做好各部门及门店协调工作，铺排人员留守值班，以“我的岗位无差错，我的岗位致意心”为工作尺度，仔细查抄查对司机装货信息，发现异常及早传递、实时解决。直到凌晨转钟，最后一车派车单打完，当天配送工作圆满实现，理单员们才在做完扫尾工作后打卡放工。关键时刻她们把自己当作是公司的主人，无怨无悔、任劳任怨，一心只为把工作做好、做到位，他们是这样想的，也是这么做的。

 在春节旺季备货中，物流人凭借不畏艰苦，吃苦耐劳的心灵，以咬定指标工作不放松的姿势，群策群力、克难攻坚，鼓足劲头、狠抓落实，用现尝试动打赢春节备货的攻坚战。

（物流公司吴家山调度室  陈俊霞）