2019年1月2日，超市公司召开2019年开发工作专题会，参会人员有公司辅导班子，开发部、营运部、企划部掌管人以及开发部开发员、续签员、后勤治理人员；嵘瞎靖ǖ及嘧犹×丝⒉2019年工作规划，万董对工作汇报提出了具体的领导定见，并对开发部工作铺排进行详细的要求。在新年上班第一天召开这次会议，意思沉大，体现了超市公司对2019年开店工作的高度器沉和对公司规模提升的进展。

 今年开店打算工作艰巨，开发人员面对着前所未有的压力，这次会议对开发工作发展有着优良的领导作用；嵋槟谌菥2018年新店发展、老店续签实现情况和2019年工作规划部署作出具体汇报。辅导班子成员就开发部汇报的资料提出了很多建设性领导定见，赐与开发部门整个干部职工支持和激励。

 为确保2019年指标打算的实现，开发部成立江南、江北两大开发幼组，各幼组设立开发组长和副组长，以老带新，形成创先争优的优良局面。2019年开店规划，打算到幼我、规划到区域、治理到过程、查核到全程，明确尺度，提高效能。

 同时，会议就2019年门店续签工作明确要求，要沉点分析门店经营数据，迅速跟进落实销售较好的门店及区域，确保老店续签实现率，保留市场份额。

 在新的一年里，开发部门与中心店亲昵共同，克服同业态竞争压力、克服开发部门新手较多的不利成分，全力以赴、明确分工、责任到人，确保公司整年开店指标的顺利实现！

(超市公司开发部  甘佩)