十月十八日上午
，仓储公司在总部二楼会议室召开大战四时度带头会；嵋橛筛弊芫砺藁灾鞒
，公司辅导班子、各部室掌管人、采购经理、区域经理及督导、门店经理参与了会议。

会议上
，公司副总经理李波传递了“赢在多宝电竞·血拼到底” （8-9月）PK半程了局、“迎战中秋抢攻国庆”PK赛了局及门店超利分成三季度嘉奖了局
，并下达了10-12月份指标打算。

公司辅导对获奖单元代表进行了颁奖。

区域经理洪莉、采购高级经理陈俊武、生鲜采购高级经理胡刚别离代表区域及采购接受指标工作授牌

党委副书记李斌宣读了大战四时度较量活动规划
，明确公司将从赶超指标、服务提质等内容大力发展较量活动
，丰硕嘉奖大局
，表彰先进、设置典型
，不休引发整个干部员工奋战四时度较量的满腔周到和创效动力
，推进完玉成年经营指标和部门绩效指标。

常务副总经理张俊对公司前三季度的工作进行复盘
，并对四时度沉点经营工作进行部署。四时度
，公司沉点要萦绕100家门店生鲜刷新持续推动、24家CD型门店调整持续推动、25家全球直销中心开业、门店新张及调整刷新、总部垂直治理、合资造启动、营销活动发展、现场营运治理等八个方面发展工作
，全力奋战四时度。

最后
，公司董事长王辉作总带头讲话。王董充分注定了公司高低在前三个季度的支出与收成
，在总结过往、分析局势的同时
，王董也对宽大干职提出五点要求
，一要加强文化宣传
，以舆论为导向
，统一职工思想
，强化团队意识和责肆意识
，进一步提升团队竞争力和凝聚力；二要加强用度管控
，要通过强意识、强管控、强责任
，确保各项用度必须节造在预算领域内；三要进一步发展总部垂直治理工作
，加强总部对门店工作的领导；四要做好各项安全工作
，确保公司安全出产的不变局面；五要进一步转变工作风格：1、对峙值班经理巡店造度、2、对峙门店经营例会造度、3、对峙标杆更标杆
，后进赶先进、4、门店经理进一步提高思想转变的能力。要做到“敢”字当头
，“学”字当头
，“干”字当头。要锁定指标、全力冲刺
，在奋战四时度中下真功
，用真力
，倔强奋斗、百折不饶
，在奋战四时度中勇作为、创佳绩。以迎接挑战、勤恳作为的刻意和行动
，奏响奋战四时度的凯歌。

这既是总结成就、激励先进的赞美会
，又是统一思想、推动工作的安插会
，也是振奋心灵、表白刻意的誓师会
，更是执行会战、务求必胜的带头会。

同心同业上坡路
，不畏艰苦逆行船。公司各部门、各门店坚定信心、奋勇前行
，对照公司总体策动铺排
，科学分析、对标市场
，找准生意机遇提升点
，致力拼搏以业绩论英雄
，全力实现四时度的奋战指标。

奋力展业绩 冲刺锁指标；吹响集结号 决战四时度！

（仓储公司宣传幼分队）