10月19日
，电器公司在总部会议室召开了“大战四时度
，攻坚保指标”带头大会。公司辅导班子、各部室部长和专卖店店长及买手参与了这次会议
；嵋橛公司副总经理程峰主持。

会上
，公司各分管辅导别离就各自分管工作作了具体要求
，公司副总经理、支会主席孙伟丽颁发了 “大战四时度
，攻坚保指标”较量活动执行规划。规划提出在整个员工中发展以“比劲头
，看服务”、“比服务
，看和谐”、“比速度
，看效能”、“比态度
，看执行力”、“比质量
，看业绩”为主题的“五比五看”较量活动
，明确奋斗方向
，营造优良的工作氛围
，引发整个员工的销售激情
，保质保量实现公司各项指标工作。

最后
，公司总经理姜红做了讲话
，从五个方面对大战四时度作了具体的部署：一是加强对门店治理造度的执行和对流程的监督、查抄及查核
，强化执行力
，使治理工作规范化、造度化
，同时要求各部门调整工作沉心
，凸起沉点
，抓住关键
，确保整年指标工作的顺利实现
；二是加强营销策动的宣传力度
，针对双休节假日促销
，注沉主销机型与特价商品的销售比例
，拉动其他高端商品销售
，以全面提升经营毛利水平。门店要充分意识到特价商品吸引人气
，主销商品集聚人气的作用和对销售的拉作为用
；三是以顾客需要为导向
，优化商品结构强化商品展示力
，在瞬息万变的市场环境下
，越发注沉品牌的实效性
，紧跟市场
，加快更新换代的措施
，提高新品的销售份额
；四是针对国度惠民政策
，各门店加强对“以旧换新”执行内容、流程和操作方式进一步的进建
，不休强化基础治理工作
，公司将本着国度政策以“便民、惠民、利民”为宗旨
，为宽大消费者提供最便捷的服务
；五是要进一步加大VIP卡销售力度
，积极发起整个员工
，集思广益
，全力以赴实现集团下达的售卡工作。

这次会议使宽大干部职工明确了大战四时度工作指标和致力方向
，加强了信心和劲头。各人一致暗示要紧紧萦绕公司整体的经营指标
，全面提升经营质量
，致力完玉成年指标工作
，向多宝电竞电器成立十周年献礼。（电器公司经理办公室）