整年，公司全面发展了“凝心聚力保增长，立功立业促发展”劳动较量活动，2010年，为了落实公司经营工作会议心灵，确保卖场正常营运、减幼财富损耗、增长经营销售，十字街店保卫防损工作将萦绕“节能、降耗、创效”的中心，从以下几个方面发展：

一、节能降耗

首先使员工牢固设置节能降耗的意识，让员工充分意识到节能降耗对于企业发展的沉要性，针对节能降耗上提出日常工作要求：

1、严禁公话私用，防损室对电话机配锁，并铺排专人进行治理；

2、提倡办公耗材的再次利用；

3、防损室带电设施要做到人空断电；

4、节造生鲜日常报损工作，要求防损人员工作中肯定要严格把关，能二次销售或热处置的商品尽量做到再次销售，严禁轻易乱报多报；

5、严把收货关，对卖场到货（尤其是生鲜收货），防损监督人员将依照公司下发的关于收货复查造度的要求严格把关，对早市生鲜收货不只是监督数量，还要严把货物质量关，确保卖场验收的都是新鲜商品；

6、旺季已经来临，为降低卖场商品被盗率，防损室将加大技防、人防力度
。在日常工作中做好滚动盘点，对差距商品做到实时跟踪查找原因，凭据现实情况实时调整防盗战术
。

二、营运安全

1、每周协同设备人员查抄卖场带电设施设备，出格是大功率的设备应作为逐日比查内容，做到现场问题现场整改，不留隐患；

2、消防安满是卖场的沉中之沉，为削减消防安全隐患，消防工作要做到不断抓、分分抓，一刻也不能延误，以确保卖场通路通顺，消防设施安全，消防器材无缺；

3、对于卖场经营的辅助设施，防损室将不定期协同设备组人员对有关区域进行操作培训，坚定杜绝设备伤人变乱
。

三、购物环境

严格治理，做好监督，为顾客营造舒服干净的购物环境，增长顾客的购物欲望，致力扩销增利，实现卖场的销售指标
。

以上这些看起来也许微不及路，但相信只有我们多一份仔细，多一份关注，多一点行动，从此刻起头，从岗位动手，从点滴做起，携试祀心，同谋发展，定能谱写节能、扩销、和谐的新篇章
。（仓储超市公司随州十字街店 袁
。