3月19日上午，仓储公司总部党支部召开节费降耗、文化办公会议。总部党支部书记吴素萍、党委办公室主任曹汉明、支部委员周静、徐火炼以及各部室部门掌管人参与了会议；嵋橛勺懿康持Р渴榧俏馑仄贾鞒。

为了全面贯彻公司节费降耗文件心灵，提升企业盈利水平，总部党支部书记吴素萍首先对各部室2010年招待费预算进行了传递，并要求各部门在招待相应表界部门时，应该给公司带来更大的经济效益，把钱用在刀刃上。同时，吴书记强调，工作效能与节费降耗是亲昵联系在一路的，各部门要提高工作效能，预防因工作效能低下而浪费公司办公用品。如：打印汇报一次性过关，既是工作效能高的阐发，也节约了办公室的纸张。各部门向门店造订决策时，还应沉思熟虑，以公司整体利益为沉，提高劳动效能。

公司总部员工考勤治理法子执行以来，仍有部门员工时时迟到，为端庄公司考勤纪律，各部门掌管人应亲自抓好部门员工的考勤，总部党支部将对陆续三个月迟到、早退、旷工达到三次以上者给以调离总部，自行找岗的处罚，并将请人解说《功夫治理》，让总部各部门员工科学使用功夫，合理铺排自己的工作。总部人员待人接物还应礼貌用语，同时，在总部搬迁新址前，总部党支部将在各部门征集新总部各项治理造度的合理化建议。

在会上，党委办公室主任曹汉明谈到，党委利用85网上推广进建栏目，为门店提供了很多节费降耗的案例，各部门也应该充分阐扬部门的职能，为门店提供更多、更好的节费降耗事例。总部在搬迁之前进建了表资企业的先进经验，引进新的治理步骤，新总部物业治理公司筹备组现已根基实现新总部办公的八个治理造度，届时总部党支部将组织员工进建，严格按准军事化造度执行。同时，公司评比先进逐步偏差于总部各职能部门，因而，总部党支部将把公司规章造度执行力度和评先挂钩，由总部支部对先进人员进行审核、公示，各部室要积极配归并参加评比。2009年公司现实销售占集团公司的70%以上，今年的工作越发艰巨，各部门要鼓足劲头，阐扬员工积极性，将部门员工的好人功德展示出来，形成优良的较量氛围。

会后，总部党支部、党委办公室协同新总部物业治理公司人员一起前往新总部办公室大楼，实地调查新总部布局，相识新总部建设的工程进度，并对新总部的办公环境、治理造度等方面提出了一些建设性定见。（仓储超市公司党委办公室 徐火炼）